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奋楫笃行谋发展 惟实励新向未来——首创天成设计院2022年中工作会议圆满召开

  • 分类:新闻中心
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  • 来源:
  • 发布时间:2022-11-18
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在全国喜迎二十大之际

首创天成设计院始终坚守初心

高质量发展咨询设计事业

高水平提升质量提高水平

奋力开创新局面

      7月15日,公司2022年中工作会议在西安总部会议室顺利召开。公司董事长袁亮和西安总部、南京分公司、宝鸡分公司的30多名管理团队干部出席会议。会议系统回顾了公司各部门上半年发展的工作亮点及主要成效,并重点部署了下半年发展计划,探索可期未来。

回顾小结

     2022年春,面对反扑的新冠疫情,公司对外捐赠防疫物资凝聚援疫力量,对内密织疫情防控网络保障员工安全;同时,我院始终坚持问题导向深化对标对规,坚持加强专业能力建设,扎实推进企业文化建设。在上半年度实现了公司企稳恢复发展。

     会上,由行政部组织人事办公室归口宣贯《关于下发公司2022年中“四定方案”的通知》、公司年中员工队伍“生产/非生产结构比例”指标讲解、《四职能部门职能说明书及岗位分工表(2022 年中)》 、《2022 年中各部门工作总目标》;财经部行政党群业务组针对“上半年年度预算执行进度”指标进行讲解;各业务部门分别做2022年上半年工作总结汇报。

   袁亮董事长强调:“要强化干部履职,提升治理效能。在选人用人上,要看重个人素质,突出能力培养,关注履职表现。各级干部要以“时时放心不下”的责任担当,笃行不怠、再展作为,要始终保持良好的精神状态,牢牢抓住放心不下的工作重点,紧紧盯住工作落实的质量效果。”

未来期许

      会上,公司董事长袁亮认真听取各部门业务负责人工作汇报,对各部门在上半年度的工作成绩及工作表现一一作出点评、剖析,并提出新的期许。

      对于2022年下半年的发展,袁亮董事长对三个设计院的总要求是:第一院“要兵多、要将广、要轮驻”;第二院“编制要控员、技质要提质、生产要增效、商务要订单、EPC 要浓缩”;南京院“要轮驻、要将广、要增效”。对四个职能部门的总要求是:数据的提供是本能,数据的管理是技能。本能不高、技能没有的岗位必须裁撤;只有本能没有技能的岗位必须合并。

      袁亮董事长特别指出,“人的问题”是当前企业发展最为重要的因素,公司要一手抓优秀人才的引进一手抓梯队干部的培养,一手抓管理团队的水平提升一手抓设计团队的水平提升,才能为高质量发展打下坚实基础。

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