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EPC&PMC项目继往开来 持续发展

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2019-04-19
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【概要描述】为提高工程建设管理水平,有效保证工程进度、质量、安全和投资效益,规范建设市场秩序,国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》大力推进项目管理要求,国家发改委和住建部联合发布《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》,明确要求在房屋建筑和市政基础设施领域大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。  (EPC项目——介休2×35万千瓦低热值煤发电新

EPC&PMC项目继往开来 持续发展

【概要描述】为提高工程建设管理水平,有效保证工程进度、质量、安全和投资效益,规范建设市场秩序,国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》大力推进项目管理要求,国家发改委和住建部联合发布《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》,明确要求在房屋建筑和市政基础设施领域大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。  (EPC项目——介休2×35万千瓦低热值煤发电新

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  为提高工程建设管理水平,有效保证工程进度、质量、安全和投资效益,规范建设市场秩序,国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》大力推进项目管理要求,国家发改委和住建部联合发布《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》,明确要求在房屋建筑和市政基础设施领域大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。

  (EPC项目——介休2×35万千瓦低热值煤发电新建项目天然气点火供气系统工程)
  目前工程建设和项目管理日趋走向管理专业化、模式多样化,工程总承包由过去分阶段分别管理的模式变为各阶段通盘考虑的系统化管理,实现了整体构思、全面安排、协调运行、节省投资、缩短工期、提升技术和质量水平。我公司顺应市场发展趋势、发挥专业优势,工程总承包和项目管理起步的早、持续稳定发展,先后承接并顺利完成了多个EPC项目和PMC项目。
  (EPC项目——晋能孝义2×35兆瓦低热值煤发电新建项目天然气点火供气系统工程)
  工程总包和项目管理的代表性业绩主要有汽车加气站、LNG罐站、调压站、天然气高压管道工程等,累计工程投资已逾5.3亿元。
  (PMC项目——常熟市高压天然气管道及配套工程二期(A、B标段)工程)
  承接的每一个总包工程和项目管理工程,我们积极发挥设计院的主导优势,从一开始就对项目进行优化设计,充分发挥设计、采购、施工各阶段的合理交叉和充分协调,由此降低管理与运行成本,提升投资效益。在管理周期内,我公司以安全文明、创优质工程为管理目标,切实负责,实行安全、进度、质量等全方位严格把控,受到了业主的一致好评。我们也将继往开来,发挥认真、严谨、务实、高效的工作作风,创造EPC和PMC项目的新高度!

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